经济委员会办公室党支部:

践行“项目工作法”推动工作提质增效

经济委员会办公室党支部推动履职工作和党建工作项目化管理，确保专委会办公室各项工作迈上快车道。

一是任务项目化，把工作做实。经济委员会办公室制定《经济委2022年履职活动年度工作清单》，将全年4项协商、1项视察、2项界别小组活动、委员工作室建设、河长制督导督察等重点工作进行项目化管理，围绕选题定题、制定方案、业务学习、开展调研视察、撰写报告、组织专题协商、形成协商建议、跟踪成果转化八个方面，明确任务步骤、完成时限，每月在委员会主任会议上通报工作进度，确保各项工作有力有序推进。通过项目化管理，实现了工作思路、机制、方法的创新，为各项工作提质增效赋予了新动能。

二是项目清单化，把工作做深。按照谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做“4W”（Who、How、When、What）工作法把项目清单化，将协商、调研、视察等工作进一步细化、量化、实化，推动各项目标任务具体化、可操作、能落实。针对4月份即将开展的“推进普洱茶产业高质量发展”专家协商会，形成工作任务表，明确调研、座谈、协商、成果报送每一个环节的具体内容，责任到人，使得工作一目了然，达到“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进的目的。比如，针对调研中要召开的3个现场会和2场专家座谈会，细化每一次座谈会的具体内容、活动形式、活动场所、参加范围等，同时建立领导负责制，结合委员、专家专业特长，由1位专委会领导联系3—4名普洱茶专家，有针对性地推动专家对调研中发现的问题再次进行专业性和针对性研究，确保专家按时提交发言材料，确保发言内容质量，使专家协商会能够更加凸显前瞻性和实践性，为党委政府决策提供更为科学的意见建议。

三是清单具体化，把工作做优。抓好“两计划三清单”，以全年支部党建工作计划、党风廉政建设工作计划为主要抓手，制定“支部书记工作清单”“支部委员工作清单”“支部党员工作清单”，把委员会办公室工作与支部党建工作有机融合，推动工作清单具体化，责任明确到人。比如，在开展“对标先进，争创一流”主题实践活动中，把“争当五员大将”建设任务落实到具体党员身上，负责的同志对标对表，精心谋划活动内容，精准设计活动方式，精细制定工作方案，经支委会研究通过后组织实施，并把组织实施活动的效果作为干部平时考核和年度考核的重要内容之一。通过把“大任务”转化为具体“小项目”，化整为零、以点带面，使办公室每位同志既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”，实现了工作质量和工作作风的双提升。